Después de la hiperglobalización

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El IV Congreso de Innovación Logística, organizado por Slimstock con la colaboración de la Asociación para el Desarrollo de la Logística (ADL) y el Barcelona Centre Logístic Catalunya (BCL), ha congregado a directivos y expertos en Supply Chain. Esta edición ha sido online debido a la situación que estamos viviendo con la COVID-19 y, también por este motivo, el tema central ha sido “Desafíos y Claves para la recuperación”.

Este congreso pone sobre la mesa las últimas tendencias de innovación en materia de Logística, pero también se ha debatido sobre cómo superar la crisis actual. Ramon Xifré, profesor de ESCI-UPF, ha participado con una ponencia que llevaba por título “Después de la hiperglobalización: claves para el nuevo escenario”.

«Modular los efectos de la hiperglobalización puede ser positivo»

Xifré describió la situación económica y social antes y durante esta pandemia. Después de una tendencia histórica a la globalización, acentuada los últimos 40 años en lo que podría llamarse una hiperglobalización, la desaceleración (o frenazo) y la vuelta a lo local se vuelve a imponer con la crisis de la COVID-19. El miedo y la incertidumbre están provocando, entre otras cosas, una repatriación de recursos, las empresas están revirtiendo las inversiones hechas en países emergentes. Esta salida masiva de capitales se explica por una mezcla de factores económicos y de salud pública.

Los datos que recoge Xifré sobre las previsiones de España no son muy esperanzadores: una caída del PIB superior al 10%, la tasa de paro alrededor del 20% y la deuda pública disparada al 120%. Y en lo que toca al ámbito social, la situación no es mejor. Más vulnerabilidad, más pobreza y más hogares donde no se pueden cubrir siquiera las necesidades básicas.

Claves para el futuro inmediato

Ramon Xifré, finalmente, ha planteado una serie de cuestiones relevantes para poder planificar una salida a esta situación: pensar a qué normalidad se quiere volver y tratar cada ámbito (no generalizar); replantear el modelo de la hiperglobalización (que ya venía dando “señales claras de agotamiento, disfuncionalidades y excesos”); cambiar y adaptar las organizaciones y modelos de negocio (la nueva situación requiere agilidad, compromiso, talento y recursos); implicar al sector público (estimulará la demanda, regulará e incluso entrará en la participación de las empresas); y, en las empresas, cuidar a los equipos, porque hay que estar preparados para retos impredecibles.